Reunião 03/06 com Guima + Regina (El Toro). Módulo 2 parou na v2 por atrasos de aprovação da Roche. Etapa de finalização: só finalizar aulas v2→v3/final + ajustes pontuais. ~1 mês, mais leve. Valor: R$21–25k (Lanza pediu R$25k, Guima pensou R$21–22k); El Toro leva à Roche em 09/06. Kickoff alvo ~22–23/06. Jack topa, entregas às segundas. Lead registrado no LEADS LNZ (Em análise).

Lanza (PC1) empurra durante o dia; Isa (PC2) faz commit local e dá push só no fim do dia após pull. Atalhos /iniciar-dia (pull seguro dos 3 repos) e /fechar-dia (commit + pull + resolução de conflito + push) criados em .claude/commands/.

Reunião de 27 min com André Loureiro (13h). Por iniciativa do cliente, que está reestruturando design e mídia e reavaliando o fornecedor atual (empresa do Caê). Modelo: base ~R$ 3k/mês + incremental por escopo. LNZ assume peças (social, thumbnails, kit de aplicação) e criação de ads — não gerencia mídia. Vídeos: roteiros v1 indo para validação; fluxo: narrativa → storyboard → produção. Rebrand: sócios aprovaram; ajuste pendente: remover degraê na letra (contraste ruim no fundo escuro).

Deep dive no NotebookLM sobre Rams e a estética funcionalista (Ulm → Estilo Suíço → Apple/Ive/Muji). Destilado em 08-dieter-rams-e-o-essencial.md (repertório compartilhado dos dois DAs). Síntese-régua: rigor de Rams como chão + transformação Alquimista como teto. O laranja #FF6E1F é a “cor funcional, não decorativa” de Rams.

Indicação de Marcílio Galdino — AK Telecom, provedor de fibra em Recife, quer vídeo 30s para o telão do Sport Club Recife. Pipeline completo numa sessão: diagnóstico (AU-VID nível 2), proposta publicada em proposta.lnzstudio.com/ak-telecom-video. Base R$ 4.000 com trilha; locução +R$ 600 opcional; logo como cortesia. Entrega-alvo 17/06 para o jogo de 18/06.

Cargo renomeado de "Diretor de Arte" para "Diretor de Arte de Marca". Lente: a própria LNZ (persistente, não clientes). Cérebro construído: CONTEXTO.md reescrito, MATERIAIS_INSTITUCIONAIS.md e ROADMAP.md (Onda 1: site da LNZ + modelo final de proposta). Novo doc compartilhado 07 (web/digital + proposta-como-produto). Princípio: conhecimento é compartilhado, só a lente é separada.

Cópia exata da v2 no ar em proposta.lnzstudio.com/redi-concept-v3 (commit 8a8428c). Versionamento: v1 → v2 → v3 preserva histórico. v3 entra idêntica pra reservar o link; ajustes de imagem/conteúdo viriam na sequência.

Repos proposta e projetos movidos para C:\LNZ (irmãos do chefiaos-lnz). Drive deixa de ser diretório de trabalho: tudo de projeto → repo projetos (local + backup GitHub). Drive só como fonte ocasional (material bruto).

Bento varreu ~150 emails, mapeou remetentes (gente x lixo), silenciou 35 threads de ruído. Achados: (1) conta Netlify ainda ativa queimando crédito após migração p/ Cloudflare — fechar; (2) Certificado Digital A1 vence 27/06/2026 — renovar antes ou trava a emissão de NF.

Assistente de Email varre a caixa, etiqueta/silencia ruído, rascunha (voz Isa; Lanza p/ El Toro/Roche) e coleta sinais no Radar. 2ª varredura com gmail.modify em produção: ~190 threads, ~165 silenciadas. Total: 31 funcionários.

Decisão estratégica: evoluir de personas em markdown para funcionários com execução real. Padrão: cabeça + mãos + diário. PADRAO_FUNCIONARIO_COM_CORPO.md criado.

PROJETOS (entrega de cliente, visível ao time) vs TAREFAS LNZ (interno/admin, confidencial). SOP de gatilhos: 15 gatilhos mapeados + skills amarradas (gerar-proposta, fechar-projeto, kickoff, pos-projeto).

El Toro/Riachuelo (proposta R$10.500 parada ~7 sem), Veoza/Astellas (concorrência), zideia/Roche (e-books SUS), Essencial/Abbott (fiscal), Oito/Podpah (assets motion), Alessandro Germano (lead a confirmar), Mariana (lead frio).

6 skills novas (fechar-projeto→pos-projeto) + 5 SOPs. O circuito foi de 3 com skill para 9/9 v1 esqueleto; aprofundamento progressivo.

CNPJ da LNZ em DADOS_LNZ.md. Filmecon corrigida (anual R1k em 3 fases). Novo projeto Essencial/Sun Pharma R.780. Modelo de contrato destilado.

Varredura ampla com 5 subagentes. Status 3/9→9/9 v1 propagado. Funcionarios 28→30 (Consultor Mkt + DA Producao). Clientes 23→24. Arquitetura SOP×Skill documentada.

Painel virou app multipágina com sidebar, dark mode e páginas-rascunho (Cliente, Timeline, Conselho, este Diário). Dia de exploração.

Consultoria fee-only, já com ferramenta no ar. Nova demanda (ferramentas + site + divulgação) registrada como Caminho B em estudo.

Camada de pesquisa sobre o material pesado do Drive. Experimento isolado, com data de revisão em ~2 semanas.

Crítica afiada sobre "polir vitrine com dado estático". Recalibrado o tom para modo exploração — régua dura desligada em dia leve.

Adotada de propósito pra exercitar o pipeline de design ponta a ponta. Over-deliver consciente; gate de validação em 2 níveis (mecânica vs pressão real).

Briefing revelou um sistema de identidade visual bem maior que o "deck de slides" pedido. Mantido no retainer por ora — caso típico de scope creep pra monitorar.

Formulário/bot no Slack pra organizar as demandas que chegam bagunçadas. SOP + one-pager pra Lara montar o bot.

Cada NF ganhou um nome curto de projeto — dá pra somar receita por iniciativa (ex: Hackathon 37, Roche SIS), não só por cliente/mês.

R$ 594k mapeados. Destravou a visibilidade financeira inteira — e revelou a concentração de 79% em 2 contas. O maior achado do mês.

Controle de faturamento virou processo permanente. Routine remoto regenera os números dia 07 e 20.

Ponte entre os 9 macroprocessos e os 8 Chiefs — quem é Dono/Apoiador/Aprovador em cada etapa. O /empresa passou a saber a quem chamar.

Os 9 macroprocessos do Notion ganharam espelho no ChefiaOS. Cargos pararam de dar resposta divergente da operação real.

Os 23 markdowns de cliente viraram fonte canônica consumida pelo /empresa nos macroprocessos.

Os Chiefs convergiram em "fundação antes de crescimento". Roadmap em 3 horizontes (30/60-90/90-180 dias).

O dia zero. 8 Chiefs + 26 funcionários estruturados, contexto da LNZ carregado. A empresa virtual nasceu aqui.